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Feuille de route des 100 jours : le Gouvernement engagé dans une discipline d’action collective
Le Vice-président du Gouvernement, Herman Immongault, a présidé le mardi 10 février une nouvelle session du Conseil interministériel, un rendez-vous stratégique qui intervient au moment où le Président de la République, Chef de l’État et Chef du Gouvernement, Brice Clotaire Oligui Nguema, vient de recevoir la feuille de route ministérielle des cent (100) premiers jours du plan d’action gouvernemental.
Alors que démarre cette phase décisive, Herman Immongault a tenu à rappeler les exigences qui pèsent désormais sur l’équipe gouvernementale. « Nous entrons dans une phase décisive des cent premiers jours de l’action gouvernementale. Cette étape engage notre crédibilité, d’abord devant le Président de la République, et au-delà, devant l’ensemble des Gabonaises et des Gabonais. Les résultats attendus ne sauraient être abstraits ou différés : ils doivent être concrets, mesurables et perceptibles. »
Une obligation de résultats
En remettant la feuille de route au Chef de l’État, le Gouvernement s’est engagé à produire des résultats rapidement visibles. Herman Immongault l’a rappelé avec fermeté :
« Nous n’avons plus le droit à l’approximation. Chaque action doit produire un résultat visible pour nos concitoyens. »
Pour le Vice-président du Gouvernement, cette exigence impose une responsabilité collective dans la réalisation des engagements pris, mais aussi une discipline accrue dans la communication et l’action de chaque membre du Gouvernement.
Des secteurs stratégiques au cœur des discussions
Les travaux du Conseil interministériel ont porté sur plusieurs chantiers majeurs, révélateurs de l’urgence et de la profondeur des réformes en cours. Les ministres ont ainsi examiné les avancées et les arbitrages nécessaires dans des secteurs essentiels :
▪︎la gouvernance territoriale,
▪︎les réformes institutionnelles,
▪︎le climat social,
▪︎l’économie et sa diversification,
▪︎la digitalisation de l’action publique,
▪︎la sécurité et la souveraineté alimentaires.
À ce sujet, Herman Immongault a insisté sur l’approche intégrée que doivent adopter les membres du Gouvernement :
« Aucun de ces domaines ne peut être traité de manière isolée ou approximative. »
Un espace de coordination et de rigueur
Le Vice-président du Gouvernement a rappelé que le Conseil interministériel demeure le lieu central de la coordination gouvernementale.
« Chaque communication, chaque projet de texte, chaque information présentée doit l’être dans un esprit de solidarité gouvernementale, de rigueur technique et de responsabilité partagée. »
Dans ce cadre, il a fixé une ligne claire : lever les blocages, accélérer les décisions et garantir une mise en œuvre harmonisée et efficace des orientations retenues.
« Notre objectif commun est clair : lever les blocages, arbitrer efficacement et assurer une mise en œuvre rapide et cohérente des décisions adoptées. »
Un gouvernement attendu sur l’impact
Cette session du Conseil interministériel confirme la volonté de l’exécutif de passer d’une logique d’annonce à une logique de résultat. Comme l’a rappelé Herman Immongault devant ses collègues :
« Le peuple attend des résultats. À nous de faire preuve de rigueur, d’unité et d’efficacité pour transformer les engagements en réalisations. »
Ce Conseil marque ainsi une étape importante dans la mise en œuvre de la vision portée par le Chef de l’État : celle d’un gouvernement mobilisé, cohérent et résolument engagé à apporter des réponses concrètes aux défis nationaux.
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Gabon : le drame qui interroge le système de santé et le statut des médecins résidents
Le décès d’une femme enceinte et de son enfant à naître, suivi de la détention d’une jeune médecin résidente en gynécologie-obstétrique, continue de provoquer de vives réactions dans le milieu médical gabonais. Dans un communiqué daté du 10 août 2026, le Conseil national de l’Ordre des médecins du Gabon (CNOM) appelle à la fois à la manifestation de la vérité, à l’apaisement et à une meilleure protection juridique des médecins en spécialisation.
Tout en rappelant que « le médecin n’est pas au-dessus de la loi », le CNOM estime qu’un décès survenu au cours d’une prise en charge ne suffit pas, à lui seul, à établir une faute. L’institution demande que soient examinés l’état initial de la patiente, le caractère de l’urgence, le niveau de formation et d’autonomie de la praticienne, la chaîne de supervision ainsi que les moyens humains, techniques et transfusionnels disponibles au moment des faits.
L’Ordre appelle également l’autorité judiciaire à réexaminer les conditions de détention de la jeune résidente et à envisager une mise en liberté provisoire, sans remettre en cause les droits de la famille endeuillée ni la poursuite de l’instruction.
La détention de la praticienne a, par ailleurs, entraîné une cessation des activités hospitalières chez les médecins résidents. Le CNOM les invite à regagner les services de soins et à garantir la permanence des urgences vitales et des maternités.
Mais au-delà de cette affaire, le débat sur la qualité de la prise en charge ne peut être totalement écarté. Dans les structures sanitaires, certains patients expriment régulièrement leur mécontentement face à l’attitude ou au professionnalisme de certains praticiens, notamment en matière d’accueil, d’écoute, de disponibilité ou de suivi. Des préoccupations qui, sans préjuger de ce cas précis, rappellent aussi la nécessité de renforcer la qualité du service rendu aux usagers et la relation de confiance entre soignants et patients.
Le communiqué met surtout en lumière un vide juridique préoccupant. Selon l’Ordre, le médecin résident n’existe dans aucun texte de la République, alors même qu’il assure des gardes, prescrit, opère et engage sa responsabilité.
Le CNOM réclame donc l’ouverture de travaux législatifs et réglementaires portant sur le statut, la supervision, la responsabilité, la rémunération, le temps de travail, la couverture sociale et l’assurance professionnelle des médecins en spécialisation.
À travers cette crise, une interrogation demeure : peut-on réellement améliorer la sécurité des patients sans revoir en profondeur les conditions dans lesquelles travaillent ceux qui les prennent en charge ?
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Belinga : la mission gabonaise s’achève au cœur des mines australiennes
Après plusieurs jours de rencontres et de discussions à Perth, le Vice-Président du Gouvernement, Hermann Immongault, a achevé sa mission officielle en Australie par une visite des installations de Fortescue dans la région de Pilbara, en Australie-Occidentale. Une étape importante pour la délégation gabonaise, venue observer de près le fonctionnement de l’un des plus grands groupes miniers au monde.
Cette immersion sur le terrain est intervenue après les échanges avec le fondateur et président exécutif de Fortescue, le Dr Andrew Forrest. Les discussions ont notamment porté sur l’avenir du projet Belinga, les infrastructures nécessaires à son développement, les investissements, l’industrialisation, la formation des Gabonais et le transfert de technologies.
À Pilbara, la délégation a découvert une chaîne de production entièrement intégrée, allant de l’extraction du minerai à son traitement, puis à son transport et à son exportation. Fortescue exploite cinq sites miniers répartis entre les pôles de Chichester, de l’Ouest et d’Iron Bridge.
Cloudbreak et Christmas Creek produisent près de 100 millions de tonnes par an. Solomon et Eliwana atteignent un volume similaire, tandis qu’Iron Bridge se distingue par la production d’un concentré de magnétite à haute teneur.
Pour transporter le minerai, Fortescue s’appuie sur une ligne ferroviaire de 760 kilomètres reliant les mines à Port Hedland. Le port Herb Elliott peut exporter jusqu’à 210 millions de tonnes par an, avec plus de 990 départs de navires minéraliers. À Perth, le centre d’opérations « The Hive » permet de suivre à distance les activités minières, ferroviaires et portuaires grâce aux données en temps réel et aux technologies autonomes.
Le groupe transporte ainsi plus de 200 millions de tonnes de minerai chaque année. Il emploie plus de 20 000 personnes, a réalisé des projets d’une valeur de 46,2 milliards de dollars et expédié plus de 2,5 milliards de tonnes de minerai à travers le monde.
Pour le Gabon, cette visite va bien au-delà de la découverte d’installations industrielles. Elle permet de mieux mesurer ce que représentera, demain, le développement de Belinga, actuellement en phase d’exploration par Fortescue Belinga.
Derrière les chiffres et les machines, l’enjeu concerne surtout les emplois, la formation des jeunes, les infrastructures et les perspectives offertes aux populations. En se rendant à Pilbara, Hermann Immongault a voulu voir, comprendre et préparer les prochaines étapes. L’ambition demeure de faire de Belinga un projet capable de soutenir durablement l’industrialisation et la prospérité du Gabon.
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Fer de Belinga : plus de 250 milliards de FCFA investis, Fortescue dresse le bilan de ses trois premières années au Gabon
Trois ans après son arrivée au Gabon, Fortescue poursuit méthodiquement le développement du projet de fer de Belinga. Si l’exploitation du minerai n’a pas encore débuté, l’entreprise australienne estime avoir franchi plusieurs étapes structurantes qui traduisent l’avancement progressif de l’un des plus importants projets miniers du pays.
Le 1er juillet 2026, Fortescue a présenté le bilan de ses trois premières années d’activité dans la province de l’Ogooué-Ivindo. Des investissements aux infrastructures, en passant par les travaux géologiques et l’emploi local, l’entreprise met en avant les fondations déjà posées avant la phase d’exploitation minière.
Selon les chiffres communiqués, plus de 250 milliards de FCFA ont été investis depuis son arrivée au Gabon. Un montant qui a notamment permis la réalisation et la programmation de 225 000 mètres linéaires de forages destinés à mieux connaître le potentiel du gisement et à préparer les prochaines phases du projet.
Sur le terrain, Fortescue revendique également plus de 450 kilomètres de routes développées et entretenues afin de faciliter l’accès aux différents sites du projet. À cela s’ajoutent plus de 900 places d’hébergement installées pour accompagner les activités opérationnelles et la présence des équipes mobilisées sur le chantier.
Le volet humain figure également parmi les éléments mis en avant par l’entreprise. Plus de 700 Gabonaises et Gabonais sont aujourd’hui directement impliqués dans le projet, témoignant de la volonté affichée d’associer les compétences nationales au développement de Belinga.
Ces réalisations s’inscrivent dans la continuité de la convention minière signée entre l’État gabonais et Fortescue, qui prévoit, à terme, des investissements de plusieurs milliards de dollars ainsi que la création de milliers d’emplois directs et indirects.
Si les attentes demeurent importantes autour du lancement effectif de l’exploitation minière, le bilan présenté par Fortescue rappelle qu’avant de devenir une mine, Belinga se construit progressivement. Les investissements consentis, les infrastructures déployées et les travaux techniques engagés constituent autant d’étapes qui permettront de déterminer le rythme et l’ampleur des prochaines phases de ce projet stratégique pour l’économie gabonaise.
